京瓷创立初期，资金不足，任何事节俭。
以“勤俭节省”为本
公室的桌椅不买新产品，而是到旧货店，从堆积如山的二手货中淘回实惠的不锈钢家具。新职员进去，也只买二手桌椅。
别的公司搬家，往往将一直用的东西便宜处置，卖出的价格只有新产品的几分之一。
购买制造设施我也秉承同样的宗旨。现场的技术职员总想引进新设施，我却一直坚持：“机械设施，假如二手货顶用，就用二手货。”
即便有性能优良的新机器，也不允许随便购买。我一直教育部下，要想方设法钻研改进，把现有设施用好。
“华而不实”，会弱化经营体质
创业后不久，我第一次出访美国，并有机会参观作为角逐对手的美国陶瓷企业。
那里整整齐齐排列着最新的德国制造的先进冲压机械，机械的运动富有步伐感。当时的京瓷却用自己设计的土设施，操作起来十分费力。
看最一流的工厂，德国制高速度、高性能设施让人惊叹。但当我询问“一台机器要多少钱”时，车间主任说了一个让我瞠目结舌的价格。
这个时候我立即思索：
“这么昂贵的机器，一分钟到底能生产出几个商品呢？
京瓷用自制的土设施效率是它的一半，价格只不过它的几十分之一，从设施的资金投入总额和资金投入效率来比较，京瓷的自制设施更划算，可以胜过他们。”
普通人们不会做如此的计算，看到最新式的机械运行流畅，就想尽快引进，迎头赶上。
进行如此的设施资金投入，肯定可以提升生产效率，而且可以获得用尖端技术的满足感。
但，事实上，这么做经营效率未必可以提高。
这种追求虚荣的、过度的设施资金投入，假如反复进行，反而会弱化经营体质，也不可以让有限的经营资源得到有效的借助。
拓展“筋肉坚实”的经营
企业的进步需要长期持续。为此，假如把企业比喻为人体，那样，人体各个部分都要血脉通畅，而且肌肉结实，充满活力。
就是说，经营者需要塑造一个没赘肉的、筋肉坚实的企业。
我用“彻底地实行筋肉坚实的经营”这句话来表达。这是我的会计学的精髓。
譬如公司股票一旦上市，就会催生一种意识，即设法让股民看好这个公司，以便保持高股价。
受这种欲望的驱使，收益要可观，所有方面都要给人好印象。
但追求表面的兴盛，势必增添赘肉，加重非必须的负担。
切忌“贪图虚荣”
无论是哪个，只须是人，多多少少，都有被人看好我们的愿望。
作为经营者，假如如此的虚荣心太强，就会粉饰企业，结果就会把企业弄成满身赘肉。
假如要塑造一个本质上强壮的企业，经营者就需要拥有坚强的意志，借以克服如下的魅惑：把自己和企业打扮得比实质状况更好看。
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